ホーチミン

１０月１４日の晩から１７日の朝にかけて

エスイープロジェクト（ＳＥＰ）の

星社長、川名取締役、霜村さんと

ホーチミンへ行った。

ＳＥＰさんが、去年ホーチミンに会社を設立した。

ソフトウェアの会社だ。

まえから、「一度行こうよ」

と　言われていたが、タイミングが合わず、今回に至った。

　
　
目的は、サイスの商品

ケーブルテスタのホーチミンでの市場性と

病院のＩＴ活用状況の調査

　
および、かみさんからの依頼で、

空芯菜を裂く　調理道具？の購入。

　

１８：４０成田発の全日空機でホーチミンへ

約６時間ほどで到着

現地は、すでに午後１１時

２時間の時差

　

ホテルへ着く　ＳＥＰベトナムの社長松重さんが、ソファーで居眠りしてた。

夜中の１２時だものしょうがない。

チェックインして、社長を残し、若者？４人で、ラーメンを食いに行った。
　

味は　まあまあおいしい。
　
　

今日は疲れたので、

ホテルに帰り、午前１時過ぎに
　
　
「おやすみなさい」
　
　
水は飲めないため、ペットボトルが２本ある。

絶対水はだめらしい。
　
　
日本は良い国だとあらためて思う。

水道の水飲めるものな。
　
　
　

翌朝、９時に　ＳＥＰベトナムの営業のトゥングが迎えにきた。

久々の再会、日本で一度会ったことがある。
　
彼は、日本の大学を出て、日本企業に２０年近く務めた経験がある。

よって、日本語は、「ばっちり」

　
　

まずは、ケーブル加工会社へ

ＬＥＴ’Ｓ　ＧＯ

　

あれー

すごいバイク、バイク、バイク

　
ベトナムでは、バイクのことを

「ホンダ」

と　言うそうだ。

だから、

ヤマハのホンダ、カワサキのホンダ

だそうだ。
　
　

むかし、日本でもコピーを

「ゼロックス」

と　呼んでいたことを思い出す。

　

もう一つ　すごい写真

いったいなんでしょう？
　
　
　電　柱　の　電　線
　
　
ありえね！
　
　

しばらく走ると　大渋滞

全然動かない。
　

「はんぱねえー　渋滞」
　

バイクは、

な　なんと　歩道を走りだす

「ありえねー」

バイクに乗ってる人は、みんなカラフルな　マスクしてる。

空気悪いからだそうだ。

それにしてもすごい

あり得ない光景

バイクは、２人乗り、３人乗りは当たり前

４人乗り、５人乗りまで出現

運転手、赤ちゃんを抱いた　おかあさん　それに　じいちゃん　ばあちゃん

合わせて　５人

「ありえねー」

　

しばらくすると

あきらめた運転手たちは

車を降りて、くつろぐやつ
　
　

はたまた、車と車の間でジュースを飲みだすやつ

「おいおい」

　

「あれー　な　なんだ？」

Ｕターンしだした。

「それはないだろう」

でもあるんです。

写真の右が正しい進行方向

「左方向へ行っちゃあ　だめだよ」

「あーあ　行っちゃった」

渋滞の原因は、故障したバス。

　
トゥングが、言うには

点検などしないから　しょっちゅう故障らしい。

　

ようやく渋滞を抜けた。

渋滞に巻き込まれ　もうお昼。
　
　

あれ、学生が多いぞ

昼時だっからか？

ここベトナムでは、生徒の数に対して

学校が足りないため、

午前は、小学生

午後は、中学生

と　いう風に分けて使っているとのこと
　

「ありえねー」
　

と　思ったが、
　
　

いま、日経新聞の「私の履歴書」

で、ノーベル賞受賞者の益川先生が書いていたが

日本でも　戦後早々は、同じようあことがあったようだ。

　

ようやく
工場到着

自動化されてないし、ふるーい機械で作業していることに驚く。

こりゃ、ケーブルテスターどこじゃないなーーーーー

　
　
渋滞のため、工場に遅れたためスケジュールが押して

　
　
昼飯抜きで、チョウライ国立病院へ

大きなきれいな病院、産婦人科以外はすべてあるとのこと。

近くに産婦人科専門病院があるためだそうだ。

副院長先生が、対応してくれた。

サイスの臨床検査システムを説明すると、非常に興味を持ってくれた。

日本に行ったら、ぜひ立ち寄りたいとのこと。
　

この病院ベッド数は、１８００だそうだ。とてつもなく多い。

１日に３０００人が、来院するそうだ。

日本ではありえないが、検査機器リストや検体数などのリストを見せてくれた。
　

検査機器は日本でのなじみの最新鋭機器がずらり

検体数も検査センター並み。
　
　
「びっくり、びっくり」
　
　
でもシステム化まだまだということだ。

チャンスあるかな？？？？？
　
　

夜は、ベトナム料理を堪能した。

翌日も朝から、外科専門病院と産婦人科専門病院に行った。

産科はきれいだったが、外科の病院は、ちょっとという感じ。
　
　
特に、外科専門病院で対応してくれた施設長の話には、

「びっくり」

「病床数は、いくつですか？」

「５００です」

「入院患者さんはどのくらいいますか？」

この問いには、ふつう、「４００人です」とか「４５０人です」と

返事が返ってくるはずだったがーーーーー
　

なんと

「７００人です」
　

そんなばかな？
　

「どうやって？」

「１つのベッドに２人、２つのベッドに３人」
　
だそうだ。
　
　
「院内感染は？」

などとは聞けなかった。
　
　

そのあと産科の先生にお話をうかがって、今日は昼食タイムあり。

クリントン大統領が食事した「フォー」の店でフォーを食べた。

香草は、別の皿にあったので助かった。

フォーを半分ほど食べて、香草をかぐと、あまり臭わないので、

トライしたが、「後悔先に立たず」

　
そのあと、デパートで、かみさんからの依頼の
　
空芯菜を裂く　調理器具　を探した。

ベトナムの家庭にはどこにでもある　と

かみさんは言ってたが、

「真っ赤なウソ」

ない？

今度は、市場で探す、

やっぱりない

仕方ないから、言われるままに買った。

日本に帰って、見せると

「これこれ」

だって、あんなに苦労したのに。

ホーチミンのみなさん　お騒がせしました。
　
　
　
　

　
午後は、高校の同級生の会社での同期が、支社長をしている

大手商社と通信会社のホーチミンオフィスへ行った。

お二人とも、ここ２，３年の進歩はすごいとのこと。

特に車の数の増え方はすごいそうだ。

あとは、「人々のエネルギー」はすごいとのこと。

それは、俺も痛感した。

これから発展するだろうなとも。
　
　

夜ＳＥＰの社員さんと、会食をし、帰路についた。

また、来ようと思う。
　

最後に、ＳＥＰの皆様に感謝するとともに、社員さん勢いをご覧あれ。